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    在第六届全国水处理与循环利用学术会议的“水处理产业化技术论坛”特设环节上，yh1122银河国际董事长刘淑杰受邀带来了“yh1122银河国际：从单点击穿到分形创新”的主题报告。

刘总从战略选择、战略执行和组织进化等几个方面将yh1122银河国际的产业化实践向与会的专家、学者、企业家们进行了分享。

以下为刘总分享内容：

yh1122银河国际的战略是一种“舍九取一”的选择，通过分析做什么、不做什么，公司坚定的确立了“以创新技术装备化为路径，以创新装备工艺包为产品，为行业上下游提供高质量价值服务”的发展战略。为实现战略目标，公司每一个项目均由各部门通力合作做好服务流程保障，同时将项目执行过程中的用户反馈到研发部门，促进了产品与服务的不断优化，实现了公司的快速发展。

在战略执行上，刘总提出，应用技术研究的唯一价值是技术被应用于产业以促进产业的进步。污水处理行业需要围绕“有效、高效、低碳、简洁”等要求开展创新技术的研发，具备“极简方式、极低成本、极高质量、极优体验”的产品，将是未来污水处理行业的需求方向。公司以RPIR技术和T-Bic技术为基础，通过单点击穿不断的拓展技术的应用边界，开发了适用于不同场景的系列产品，在实践中却得了良好的效果。

RPIR技术应用场景项目

 T-Bic技术应用项目

刘总认为，公司需要不断的锤炼自己的核心能力，进而实现组织的进化。yh1122银河国际的目标是构建需求创造系统，打造卓越产品组合，留住最优秀人才，形成45°角快速迭代。公司在“创新卓越，知行合一”核心文化的引领下，落实“简单、规范、真实落地、持续优化的”政策，通过建设"股权结构与战略目标高度一致性”的治理结构，形成了独有的组织特点。

刘总认为，公司要通过持续学习实践实现认知突破，通过持续迭代，创新求存，打造良好的用户体验。公司以创新技术产品化为“1”，首先在快速生化污水处理“供给侧”实现“供需合一”的“单点击穿”，建立了自己的供给需求迭代反馈，通过持续击穿，实现“越来越”增长飞轮，建立了自己的核心竞争力，形成了从单点击穿到破界创新。

同时，公司采用“产品-销售-交付”的铁三角模式，全力打造高效的执行力，提升客户的全生命周期体验，实现企业的可持续增长。公司通过持续优化RPIR快速生化污水处理系列技术，确保企业核心增长；并重点攻关T-Bic快速生化污水处理系列技术，构建企业的第二增长曲线。此外，公司围绕“市政污水”、“农村污水”、“高浓度有机废水”、“深度处理”等方面的市场需求，正在或逐步布局一批创新技术及装备的研发推广方案，力争为行业提供更多更优的创新技术。

刘总表示：创新、开放、包容、合作是yh1122银河国际永远的经营态度，期待更多的朋友一起与我们并肩作战，为我国环保事业的发展贡献力量。